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“隨著國內經濟社會的全面發展，高品質、新材料、高附加值產品必將引領市場方向。這意味著，哈電動裝公司必須繼續發揮好民品電動機各類機型覆蓋面廣、技術儲備多的優勢，不斷鞏固公司在各專業電機領域的領先水平，通過供給側結構性改革提升企業核心競爭力及持續發展能力。”仲維濱說。

比如，在核電領域，哈電動裝公司是國內唯一同時具有軸封型核主泵及主泵電機、三代核電屏蔽型主泵電機生產制造能力的企業。憑借擁有自主知識產權的CAP1400主泵屏蔽電機等產品，公司已經形成自主出口優勢，海外競爭力不斷提升。

“這一優勢的形成恰恰印證了推進供給側結構性改革的重要性?！敝倬S濱告訴記者，公司早在2007年就開始進軍核電領域。“從行業發展趨勢上判斷，環保和效率一定是兩個躲不開的‘關鍵詞’。當時，我們評估了多個選項，最終得出結論，核電不僅代表未來電力產業的發展方向，也非常契合企業發展實際。所以，我們果斷出手了。”

牽住“牛鼻子”

提升供給水平的“牛鼻子”在哪里？顯然是產品。

資料顯示，近年來，哈電動裝公司以核主泵為突破口，先后為福清核電1&2&3&4機組、方家山核電1&2機組提供軸封主泵；為巴基斯坦恰?，斎凇⑺钠诤穗姍C組提供軸封主泵。目前，CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機、巴基斯坦卡拉奇項目主泵、國內首個華龍一號福清5&6機組軸封主泵等均進入常態化生產制造環節。

“目前，公司已經掌握主泵核心制造技術，具備高超的設計能力，產品全面實現國產化。尤其是最近幾年，公司核主泵訂單、銷售額、盈利水平逐年提高。”仲維濱透露，哈電動裝公司核電項目合同總額高達100余億元，合同期持續到2021年，巨大的市場空間已經向公司敞開。

打出“組合拳”

為更好地推進供給側結構性改革，哈電集團動裝公司積極調整現有資源配置，努力“實現核心部件內部專業化、規模化生產，配套部件外部長期合作化、標準化成套生產”；合理激活閑置資源，有計劃地協調兩個廠區的生產制造能力，為市場開發提供戰略支撐；培育項目管理隊伍，在資源整合過程中實現科學管理和規范生產。

基于公司產品的基本特點，公司逐步采用模塊化制造系統替代現有的機群式車間制造系統，通過提高設計標準化程度帶動產品結構、工裝卡具、外包生產的模塊化，通過一系列改革實現簡化生產流程、縮短生產周期、降低成本的目標。

為完善質量管理責任制度，公司形成了以技術部門牽頭，質保質檢部門監督，生產服務部門配合的架構。同時，努力推進質量管理體系的規范化、精細化建設，嚴格質量檢驗，不合格的產品絕不放行。

要提升供給水平，人才隊伍建設非常重要。為此，公司以滿足科技創新規劃和產品結構調整為出發點，調整人才結構，重點引進核電、泵類、電機電氣專業畢業生；依托重大科技項目、重點工程，以工信部“高端裝備人才國際培養計劃”為契機，把握“省、市領軍人才梯隊”建設機遇，加快培養科技領軍人才及高水平創新團隊。同時，加強與國內外科研機構、高等院校、行業領先企業的聯系，通過調入、兼職、咨詢、講學、科研、項目聘用、技術合作等方式引入高級技術人才。