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9月19日， 2017年全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會在北京召開，來自全球15個國家325家工程機械主流制造企業(yè)、配套企業(yè)人士出席大會。大會發(fā)布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，徐工集團位列第七位。

作為我國裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，徐工主要指標連續(xù)28年居行業(yè)第一，千噸級全地面起重機、4000噸級履帶起重機等成功取代進口，銷量穩(wěn)居全球第一，自主研發(fā)6000多項專利技術(shù)，已累計向178個國家出口20萬臺主機，并深入布局全球市場，已在巴西、德國、奧地利、印度、美國等地擁有制造基地……“走出去”的徐工，用堅守和創(chuàng)新為中國品牌代言。

做受人尊重的世界級企業(yè)

作為中國裝備制造行業(yè)的奠基者和開拓者，徐工集團74年來始終專心做工程機械。2016年，徐工牽手阿里巴巴共同打造中國首個“Predix平臺”??“徐工工業(yè)云”，創(chuàng)新引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)積極融入“中國制造2025”和全球“工業(yè)4.0”進程。

“我們要往工程機械的‘珠穆朗瑪峰’登頂，解決10%的最后技術(shù)難題，靠的就是堅守、專注、創(chuàng)新、改革的精神，一氣呵成不停步，才能鑄就大國重器，成為被全球用戶尊重的世界級企業(yè)。”徐工董事長王民說。

近年來，徐工緊緊扭住轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準落地，深耕在高端、高技術(shù)含量、高附加值、大噸位等領(lǐng)域。

正是因為有這樣的定力，徐工全球首臺八軸1200噸風(fēng)電專用全地面起重機向電力系統(tǒng)大客戶發(fā)車，在國內(nèi)百噸以上超級移動式起重機市場以60%的占有率完全替代進口。

正是因為這樣的定力，2017上半年，徐工出口總額同比增長90%并穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一位，實現(xiàn)營業(yè)收入521億元，同比增長48%，利潤總額同比增長了2倍以上……

用嚴苛標準體現(xiàn)極致追求

“我始終相信市場無處不在，這就需要我們苦練內(nèi)功，要有對產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求，用技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鑄造大國重器。”王民說。

在澳大利亞力拓公司礦區(qū)，在方圓幾百公里無人煙的荒山野礦和高溫干旱極端條件下，徐工大噸位油缸在那里最長工作時間達1萬小時，遠遠超過客戶要求的5000小時，躋身這一領(lǐng)域世界頂尖產(chǎn)品行列。

據(jù)了解，在行業(yè)低迷期，徐工也沒有減少4.5%的技術(shù)投入，還不斷壯大人才隊伍。目前，有6000多名工程師負責(zé)研發(fā)，現(xiàn)有6000多項專利技術(shù)，其中2000多項是發(fā)明技術(shù)、50多項國際專利。

在徐工人眼里，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的行動金標準，就是要埋頭苦干做技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā)，一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件的質(zhì)量，在新材料、新能源、智能控制上加快創(chuàng)新，讓用戶拿到產(chǎn)品時只管用、用不毀，只有這樣才能站在競爭的制高點上，永葆事業(yè)長青的核心基石。

如今，徐工的智能制造也有了“徐工特色”，那就是成本更低，效率更高，個性化定制，打造出品牌的信任度和美譽度。

全球布局叫響“中國名牌”

“作為國際化企業(yè)，不能僅僅是出口，要有全球化的布局和產(chǎn)業(yè)基地，要有創(chuàng)新的技術(shù)和與眾不同的產(chǎn)品，并在文化的相互融合中，輸出中國文化和徐工精神。”王民說。

全球起重機行業(yè)銷量第一，大型成套礦山裝備出口海外多個國家，成套道路施工機械市場占有率和出口量均保持行業(yè)領(lǐng)先……這一系列腳步都見證著徐工的突破和成長。如今，徐工在巴西、德國、奧地利、印度、美國都已擁有制造基地。

據(jù)了解，徐工在巴西已投入3億美元，建立了研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)基地，并以此輻射到南美國家市場，中資企業(yè)不用漂洋過海，也能買到徐工的產(chǎn)品。

“擔(dān)大任、行大道、成大器是徐工的核心價值觀，已經(jīng)融入徐工人的血液里，做產(chǎn)品必須要‘眼里不揉沙子’。只有具備這種精神的人，才能制造出高質(zhì)量的用不毀的工程機械產(chǎn)品。”王民說。

在徐工人眼里，產(chǎn)品如人品，市場如戰(zhàn)場，要讓兩萬三千名員工就像一個人，領(lǐng)導(dǎo)者的一個號令可以貫穿到神經(jīng)末梢，這支鋼鐵般的隊伍，是能打仗、打勝仗的。

伴隨“一帶一路”重大倡議，“走出去”的徐工努力融入當?shù)匚幕耐瑫r，也讓世界更多了解中國企業(yè)和中國文化。如今，在巴西、喀麥隆、埃塞俄比亞等國家，都能看到徐工“精準公益”的慈善項目，他們在那里建希望小學(xué)，打水井建水窖；在國內(nèi)外發(fā)生自然災(zāi)害時，也能看到徐工救援隊的身影。

“未來，徐工要做一個有實力、有魅力、受人尊重的世界級企業(yè)。”王民說。