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　　編者按　后疫情時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“六穩(wěn)”“六保”新階段。“中國船舶”微信特推出“六穩(wěn)六保看船舶”專欄，展示各成員單位面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，勇挑大梁，發(fā)揮央企國民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。 
　　今天，一起來看中國船舶集團(tuán)旗下七一六所下屬杰瑞電子的做法——

七一六所下屬杰瑞電子： 確保產(chǎn)業(yè)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn) 不“掉鏈子”

　　面對(duì)新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，七一六所下屬杰瑞電子多管齊下，保障供應(yīng)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，讓供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都不“掉鏈子”，保證企業(yè)順暢發(fā)展，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升。截至目前，杰瑞電子員工復(fù)工率100%，產(chǎn)能恢復(fù)100%，交付率達(dá)到了92.7%，為企業(yè)確保供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

　　疫情防控期間，杰瑞電子在供應(yīng)鏈加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面采取了諸多有效措施：

　　加強(qiáng)協(xié)作，保障復(fù)工復(fù)崗復(fù)產(chǎn)
　　著力打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的“堵點(diǎn)”、補(bǔ)上“斷點(diǎn)”，通過簡化工作流程，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)籌解決人員復(fù)工返崗、物資運(yùn)輸、防疫物資保障等問題。為保證員工回得來、原料供得上、產(chǎn)品出得去，公司提前統(tǒng)計(jì)外地返回員工情況、開具復(fù)工證明，加速人員復(fù)崗流程，為員工返程上崗提供便利。人員到崗后，主動(dòng)分析制定增加原材料備貨計(jì)劃，為生產(chǎn)加工、產(chǎn)品供應(yīng)做好充足保障。此外，加強(qiáng)區(qū)域之間、部門之間協(xié)作互助，建立了強(qiáng)有效的溝通機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接。

　　穩(wěn)定資金，確保快速恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)
　　隨著援企穩(wěn)崗政策的推出，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的資金困難迎刃而解。國家出臺(tái)了加大財(cái)政、稅收、金融、社保等一系列支持政策，集團(tuán)及上級(jí)機(jī)關(guān)在資金周轉(zhuǎn)和擴(kuò)大融資等方面的大力支持，客觀上緩解了一定的資金壓力。此外，公司加大了兩金壓控、資產(chǎn)采購的把控，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的方式，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作；通過月度跟蹤、季度回頭看、半年總結(jié)、年度評(píng)比等手段，全面落實(shí)各部門責(zé)任制，全面保障年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步完成。 

　　積極創(chuàng)新，營造高質(zhì)量高安全高可靠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
　　深入分析國內(nèi)外疫情形勢(shì)，通過科技創(chuàng)新提高核心競爭力，加強(qiáng)科研能力建設(shè)；大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈中高端地位；加強(qiáng)國際產(chǎn)業(yè)鏈溝通協(xié)作，共同打造更加安全可靠可控的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局；做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，合理使用募投資金，著力提升公司綜合能力；規(guī)范公司運(yùn)營管理，推動(dòng)市場(chǎng)營銷、并購重組、股權(quán)激勵(lì)等方面管理創(chuàng)新。

做好“六穩(wěn)”工作
落實(shí)“六保”任務(wù)
中國船舶責(zé)無旁貸！