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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七一二所。

　　2024年，七一二所以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，遵循集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展、統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、抓管理、補短板、強黨建，奮力開創(chuàng)建設(shè)世界一流科技企業(yè)新局面。

　　聚焦黨建引領(lǐng) 提供堅強政治保證

　　七一二所以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以組織體系建設(shè)為重點，以保障科研生產(chǎn)經(jīng)營管理為抓手，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展等融會貫通，持續(xù)構(gòu)建責任與目標牽引、指導(dǎo)與監(jiān)督并重、過程與結(jié)果同抓的黨建管理體系，不斷推動黨建工作根本加強。

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紅旗渠領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班

　　邁向新征程，七一二所將以黨建工作責任制為抓手，落實固化“年初有目標、過程有管理、結(jié)果有檢查”的工作機制，積極構(gòu)建“責任分工體系、責任考評體系、責任追究體系”的責任閉環(huán)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點目標，建立黨建工作與中心工作融合的常態(tài)化長效化體系化機制，不斷提升管理實效。強化隊伍建設(shè)，持續(xù)推動培養(yǎng)激勵落實落地，統(tǒng)籌兼顧打造黨建特色品牌，深化鞏固主題教育成果，進一步探索引導(dǎo)黨員職工在推動高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效的載體路徑。

　　聚焦價值創(chuàng)造 著力深化改革提升

　　七一二所用足用好改革關(guān)鍵一招，以改革增動力、提效率、解難題。充分發(fā)揮信息化支撐作用，以管理強基礎(chǔ)、控風險、促發(fā)展。踐行“三贏”理念，突出價值創(chuàng)造，強化牽頭負責，加強協(xié)作共進，提升考核精準度，推動職能管理轉(zhuǎn)變，管理鏈條向公司延伸、向供方穿透。

　　站在新起點，七一二所將積極推進新一輪改革攻堅，聚力實施深化改革提升行動，著力推進專業(yè)整合、多專業(yè)融合、科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、深化三項制度改革、穩(wěn)步動態(tài)調(diào)整組織機構(gòu)等一系列重點改革任務(wù)落實落地，完善“戰(zhàn)略—目標”管理鏈路，通過目標牽引，促進年度重點任務(wù)圓滿實現(xiàn)。持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，突出問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，發(fā)揮指揮棒作用。全面做好財務(wù)管控，持續(xù)推進業(yè)財融合。強化公司管理，持續(xù)推進精益供應(yīng)鏈建設(shè)，進一步提質(zhì)增效創(chuàng)造價值。

 
生產(chǎn)車間全景

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動 提高科技產(chǎn)出效率

　　七一二所始終秉持開放協(xié)作、自主創(chuàng)新理念，牢牢把握科技創(chuàng)新源頭，強化頂層牽引，提高科技創(chuàng)新產(chǎn)出，不斷探索科技成果轉(zhuǎn)化新模式，在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)先進技術(shù)重要應(yīng)用，諸多核心技術(shù)取得新突破，創(chuàng)新平臺搭建發(fā)揮新優(yōu)勢，科技創(chuàng)新指標達到新水平，技術(shù)基礎(chǔ)工作實現(xiàn)新提升。

　　駛?cè)胄沦惖溃咭欢鶎⒓訌娍蒲许椖可陥蠊芾恚徽鄄豢勐鋵嵓瘓F重點任務(wù)，深度參與重大方向科技攻關(guān)，系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，持續(xù)打造船電技術(shù)論壇，與企業(yè)、科研機構(gòu)形成技術(shù)鏈上中下游合作共贏模式，探索科技創(chuàng)新成果對內(nèi)轉(zhuǎn)化、對外實施和產(chǎn)業(yè)孵化的價值實現(xiàn)模式。

 
我國首艘氫能源船舶“三峽氫舟1”號

　　聚焦增量提質(zhì) 高效推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　七一二所立足科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)業(yè)影響力，培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，形成高質(zhì)量發(fā)展新動能，在新能源船舶、燃料電池、新材料、交通運輸機電裝備等領(lǐng)域增長強勁，實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)步提高、效益日漸顯著的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

300客位全電動游船“君旅號”

　　面對新挑戰(zhàn)，七一二所將加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進民品產(chǎn)業(yè)成本壓降，完善供應(yīng)鏈建設(shè)，提升精細化管理水平。瞄準做強做優(yōu)船海產(chǎn)業(yè)，向高效、節(jié)能、綠色、智能方向發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端轉(zhuǎn)型。在氫能及燃料電池、新材料和交通運輸機電裝備三大產(chǎn)業(yè)方面，繼續(xù)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，超前布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，立足科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，加快形成新的經(jīng)濟增長點和利潤貢獻源。





| 來   源：七一二所
| 責   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄